Wielu producentów rolnych stanęło w tym roku w obliczu niedoboru niewykwalifikowanej siły roboczej. Problem był konsekwencją pandemii: znaczna część migrantów zarobkowych opuściła Rosję.
Według Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, przed rozpoczęciem pandemii w Federacji Rosyjskiej przebywało tu w celach zarobkowych około 2 miliona obcokrajowców. Do listopada 300 roku zostało ich 2020 milion 1 tysięcy (a to pół miliona mniej niż jesienią 800 roku).
Zakładano, że zwolnione miejsca pracy zajmą bezrobotni Rosjanie, ale tak się nie stało w rolnictwie. Powody są dość zrozumiałe: ciężka, „brudna”, nierealistyczna praca, nieregularne godziny pracy „w sezonie”, nie najwyższe zarobki, oddalenie od miast.
I nie wszyscy pracodawcy byli gotowi do zastąpienia, co również nie jest zaskakujące. Cudzoziemcy wyróżniają się pracowitością, godzą się na pracę w czasie upałów, nie wymagają dopłat do przerobu, są energiczni (najczęściej idą do pracy do 35-40 roku życia) i, jak za jednym z kierowników rolnictwa, „nie piją i nie palą”, jak mówi jeden z kierowników rolnictwa.
Teraz sytuacja w dużej mierze straciła na aktualności (przynajmniej dla hodowców roślin), prace sezonowe zostały zakończone, potrzebni są niewykwalifikowani pracownicy, głównie do przechowywania grodzi warzyw i ziemniaków, ale prognozy na przyszłość są bardzo niejasne.
Wydaje się, że agrarianie mogą tylko czekać na rozwój wydarzeń. Chociaż, zdaniem Olgi Prozorovskiej, szefowej działu doradztwa personalnego firmy doradczej „For APK”, lepiej poświęcić ten czas na poszukiwanie realnych rozwiązań w obecnych okolicznościach. Po pierwsze, zrewiduj swoje podejście do wyszukiwania personelu:
- Trudno jest znaleźć pracowników, jeśli nie rozumiesz ich zainteresowań. Dziś nie wystarczy wyświetlać informacji o wolnych miejscach pracy w serwisie ogłoszeniowym, dużo bardziej efektywne jest korzystanie z portali społecznościowych do wyszukiwania. Na naszej stronie firmowej w Instagram nieustannie zgłaszają się operatorzy maszyn, dojarki, tylko ludzie bez specjalności, którzy chcą przenieść się do wioski. Świat zmienia się każdego dnia i każdy musi to wziąć pod uwagę.
Bardzo ważna jest trzeźwa ocena atrakcyjności oferty, jaką firma kieruje do potencjalnych pracowników.
- W tym roku przeprowadziliśmy małe badanie, które pokazało, że na rynku jest wiele osób poszukujących pracy (m.in. kierowcy ciągników, spawacze). Ludzie chcą pracować, są gotowi wyjść z domu ze względu na dobrą pracę, znosić pewne niedogodności, ale oczekują, że zostanie to zrekompensowane przyzwoitą nagrodą materialną (a nie pensją w wysokości 20-30 tysięcy rubli). Po drugie, kiedy ludzie się przeprowadzają, mają nadzieję, że uzyskają akceptowalne warunki życia. Niestety nie wszyscy pracodawcy są na to gotowi.
Oczywiście nie wszystkie przedsiębiorstwa są w stanie odczuć wzrost kosztów osobowych. W takich przypadkach można spróbować podejść do problemu od drugiej strony i nie myśleć o tym, gdzie szukać ludzi, ale jak zmienić technologię pracy, aby poradzić sobie z obecną liczbą pracowników.
- Jako przykład mogę przytoczyć małą farmę mleczną w regionie Kałudze. Wioska, w której się znajduje, jest daleko od miasta, a sam region jest blisko Moskwy. Odeszła większość sprawnej populacji. Robotników na farmie przeszukiwano w całym powiecie i było jasne, że każdego ranka trzeba będzie ich przywieźć do pracy, a wieczorem odwieźć do domu. A proces ten będzie kosztowny i czasochłonny oraz bardzo niewygodny dla kobiet wiejskich, z których każda ma ogród warzywny wymagający opieki.
Kierownik fermy zaproponował wprowadzenie metody rotacyjnej: dwa dni robocze i dwa dni wolne. Dojarki wprowadzano na dwa dni jednocześnie. Spadły koszty logistyki, wzrosły wynagrodzenia (do funkcjonalności zostały dodane inne ogólne zadania biznesowe, na które wystarczyło czasu), wzrosła wydajność pracy, powstał stały zespół. I żaden ogród warzywny nie cierpi.
Jestem pewien, że podobne schematy są stosowane w produkcji roślinnej.
Policjant